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煤礦季度安全工作計劃

  來源:安全管理網 
評論: 更新日期:2019年11月30日

為實現2015年下半年的工作計劃和安全目標,統一思想,提高認識,強化“紅線”意識,夯實安全生產基礎,層層落實安全責任,建立起長效的安全管理機制,現將2015年第三季度安全工作安排如下:

一、指導思想

為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,緊緊圍繞公司2015年安全目標和安全工作總體安排,以職工安全培訓和安全宣傳教育為先導,以安全質量標準化為平臺,以安健環體系建設為方向,嚴格落實安全生產責任制,強力推進班組建設,狠抓基層基礎建設,提升安全防控裝備水平,強化人本管理,豐富安全文化,突出一通三防、頂板、提升運輸等安全管理重點,持續構筑安全生產長效記住,樹立“任何風險都可以控制、任何違章都可以避免、任何事故都可以預防”的安健環理念,實現我礦安全工作持續穩定健康發展。

二、工作安排

(一)加強基層建設、夯實管理基礎

1.加強業務科室建設。嚴格落實業務保安職責和崗位安全生產責任制,強化內部管理,嚴格履行自身職責,做到不推、不靠、不拖。

2. 加強基層班隊組建設,全面落實隊組安全生產責任,充分調動隊組在安全管理中的主動性、創造性。

3.確保做到無輕傷以上事故。

(二)加強基礎建設、創優安全環境

1.大力開展安全質量標準化工作,夯實安全管理基礎:各生產區隊必須嚴格按照設計、規范和安全質量標準組織生產和施工,各業務科室要進一步完善安全質量標準化考核管理制度,加強動態管理,確保礦井安全質量標準化工作有較大提高。

2.加大隱患排查管理,進一步完善隱患排查制度,構建職工、班組、隊組、業務科室隱患排查治理閉合管理體系,對查出的隱患要分級分類治理,形成閉環。完善重大隱患舉報獎勵制度,加大重大隱患責任追究力度,對重大隱患要實行掛牌督辦,按“五定五落實”的要求認真整改落實。

3.加強基本功建設,全面實施素質工程,提升全員安全素質。以班組建設為平臺,把班組建設活動制度化,納入到隊組、班組日常安全管理考核內容中,強化技能訓練和提高全員安全素質。強化崗位作業規范化。要以消除違章作業為目標,規范崗位操作行為,不斷增強員工自?;ケR庾R。以安全培訓為關鍵點,強化員工安全行為養成。依據年度安全培訓計劃,創新培訓方式,分期分批進行安全知識,操作技能、應急救援等安全知識培訓,切實提高職工的安全生產技術水平。

4.全力抓好特殊工種培訓、新工人崗前培訓、“三違”人員強化培訓和安全管理人員培訓等工作。實現職工安全意識和安全素質有較大轉變。

5.始終堅持以“一通三防”和頂板管理工作為重點,進一步強化機電、供電管理,加強電氣設備性能管理,做到參數合理、保護靈敏、狀態完好、運行可靠,特別是要加強“五小電器”管理,杜絕失爆;提升運輸管理,做到保護設施齊全、動作靈敏、性能可靠,操作零失誤;嚴格落實設備檢修維護制度,加強大型固定設備的檢測檢驗,保證檢驗率和合格率達到100%,禁止設備帶病運轉。杜絕重大事故發生。

(三)強化重點環節、薄弱環節、變化環節的管理

1.加大對各類重點工程、零星工程、改造工程、設備的安裝、回撤、大型設備檢修、運輸等工程管理力度。

2.將節假日等薄弱時期和“三不放心”(不放心工作、不放心地點、不放心人員)納入安全管理的重點,制定嚴密的防范措施,進行超前預防。

3.強化零散人員,單獨作業人員管理,做到安全管理無死角,無漏洞。

4.嚴格火工品管理制度,嚴防火工品流失和放炮事故的發生。第一嚴格火工品的進礦、入出庫、存放、領取、使用和回收、銷毀管理程序。第二嚴格按照規定放炮作業,嚴禁一次裝藥分次放炮,堅持“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮

制度。第三嚴格按照規定處理瞎炮、殘炮,當班瞎炮、殘炮必須由當班人員處理,不得交予下一班,處理瞎炮時必須有相關業務科室跟班。第四加強零星放炮作業的管理。

5.強化開拓隊管理。要按照“統一制度、統一檢查、統一考核、統一獎懲”的四統一原則,將開拓隊組納入全礦安全管理體系中,確保監管到位,考核到位、管理到位。

(四)安全技術管理

1.積極推廣新技術、新工藝、新裝備和新材料。重點抓好工程設計、采掘銜接、規程措施等方面管理,從源頭上控制不安全隱患,提高礦井安全水平。

2.積極開展小改小革技術創新。鼓勵員工廣泛開展安全生產小發明、小創造、小改造等安全技術革新和管理創新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術創新,努力營造學技術、鉆業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。針對影響和制約安全生產的技術難題,要組織相關業務單位開展科技攻關,對在安全管理中有創新的單位和個人進行獎勵。

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